Министерство труда, занятости и социального развития Чеченской Республики готовится к внедрению инструментов бережливого производства

Представители Министерства экономического
и территориального развития Чеченской Республики Жамалдаев А-Р.Ш. — заместитель министра и Реймер Л.У. — директор департамента развития отраслей экономики, в рамках реализации федерального проекта «Производительность труда» национального проекта «Эффективная
и конкурентная экономика», заявку на участие в котором можно подать
на платформе Производительность.рф, посетили Министерство труда, занятости и социального развития Чеченской Республики.
Здесь состоялась встреча с ответственным по внедрению инструментов по повышению производительности труда — заместителем министра труда, занятости и социального развития Чеченской Республики Ибакововым Т.А., также начальником отдела социального обслуживания граждан пожилого возраста и инвалидов Гагаевым Т.Ш. и начальником отдела социального обслуживания семьи и детей Дугзаевым А.Н.
На встрече особое внимание уделили достижению показателя регионального проекта «Производительность труда» — «Увеличение количества социальных услуг, предоставленных организацией социального обслуживания, в расчете на одного работника организации социального обслуживания», который в 2026 году составляет 1700 единиц и к 2030 году должны повысить до 1982 единиц.
«Внедрение бережливого производства в социальной сфере направлено на оптимизацию процессов и повышение качества услуг без увеличения нагрузки на персонал«,- рассказал Жамалдаев А-Р.Ш.
В ходе встречи были подробно рассмотрены этапы внедрения инструментов федерального проекта.
Как рассказал Жамалдаев Абдул-Рашид, в социальной сфере для внедрения бережливого производства используют такие инструменты как:
— «Поток создания ценности». Анализ всех процессов, которые происходят в социальном учреждении, и оценка их взаимодействия. Это позволяет максимально эффективно распределить ресурсы и настроить работу сотрудников.
— «Картирование». Разработка паспортов и информационных карт всех процессов. В этих документах должно быть планирование, анализ системы менеджмента качества, удовлетворённости качеством услуг, мониторинг
и измерение результатов.
— «Стандартизированная работа». Использование определённых стандартов в работе и приведение к единому оформлению всех документов. Это позволяет избегать ошибок и неточностей при их заполнении, экономит время проверки.
— «Решение проблемы „Одна за одной“». Проведение внутренних аудитов для разработки дальнейшей стратегии работы учреждения.
«Мы заинтересованы и готовы к их внедрению»,- отметил Ибаков Т.